Dit is de beste vorm van leidinggeven

Als leidinggevende is het belangrijk om te weten welke vorm van leidinggeven het beste werkt voor jouw team en organisatie. Hoewel er verschillende stijlen en methoden van leidinggeven zijn, is er geen één manier die altijd de beste is. Of misschien juist wel: de gemengde vorm van leidinggeven.

Afhankelijk van de fase waarin je team zich bevindt, de uitdagingen die je organisatie tegenkomt, en de eigenschappen van je teamleden, is ander type leiderschap nodig. Zo is aan het begin van een verandering een andere houding van jou als leidinggevende nodig dan wanneer alles rustig verloopt. We onderzoeken hoe dit zit in dit artikel.

Verschillende stijlen van leidinggeven

Er zijn verschillende stijlen van leidinggeven die leiders kunnen toepassen, elk met hun eigen voor- en nadelen. Zo heb je de meer sturende vorm van leidinggeven waarin je als leidinggevende de meeste beslissingen neemt en geeft duidelijke instructies. Deze stijl kan effectief zijn in crisissituaties of wanneer snelle beslissingen nodig zijn, maar kan ook leiden tot een gebrek aan motivatie en betrokkenheid onder teamleden.

De coachende stijl richt zich op de ontwikkeling en groei van teamleden. Dit kan zeer effectief zijn voor het opbouwen van sterke, zelfstandige teams, maar vereist veel tijd en geduld.

Democratisch leiderschap moedigt teamleden aan om mee te denken en beslissingen te nemen. Dit kan leiden tot een hogere betrokkenheid en tevredenheid, maar kan ook tijdrovend zijn en niet altijd effectief in situaties die snelle actie vereisen.

En alle vormen ertussen.

De kracht van een gemengde leiderschapsstijl

Als spreker leiderschap pleit ik voor een gemengde leiderschapsstijl waarin je afhankelijk van de situatie een andere stijl toepast. Hiervoor is flexibiliteit tussen het schakelen van verschillende benaderingen nodig. Je hebt allemaal een eigen voorkeur, vandaar dat jij je hierin moet trainen. De meeste leidinggevenden doen dit niet en houden het bij hun eigen voorkeursstijl. Jij kunt het verschil maken door het schakelen tussen stijlen je eigen te maken.

Door aan te sluiten bij de behoefte van je team, teamleden en de situatie zorg je er als leidinggevende voor dat je de juiste sturing geeft op het juiste moment. In crisissituaties creëer je veiligheid door duidelijke beslissingen te nemen. Op andere momenten geef jij je vertrouwen aan je team door ruimte te geven voor eigen initiatief van teamleden en verantwoordelijkheid.

Elk teamlid is uniek, met eigen sterke punten en behoeften. Een gemengde leiderschapsstijl stelt je in staat om je benadering aan te passen aan de individuele behoeften van je teamleden, waardoor je hen beter kunt ondersteunen en motiveren.

Hoe jij jezelf kunt trainen

Probeer in de komende maanden te herkennen welke leiderschapsstijl nodig is. Aan teamleden kun je tijdens een-op-eenmomenten vragen wat ze van jou nodig hebben. Experimenteer daarna met wat werkt en wat niet werkt. Geef jezelf een aantal maanden de tijd om je dit eigen te maken.

Er is geen enkele vorm van leidinggeven die in alle situaties het beste is. De meest effectieve leiders zijn degenen die flexibel zijn en hun stijl kunnen aanpassen aan de specifieke behoeften van hun team en organisatie. Door een gemengde benadering toe te passen, waarbij je soms stuurt, soms coacht en soms vrijheid geeft, kun je het beste uit je team halen en inspelen op de dynamische uitdagingen van de moderne werkplek.

Kan jouw leiderschap wel een boost gebruiken?

Sayma begeleidt teams en leiders om met een succesvolle samenwerking in het team en goed leiderschap te groeien als bedrijf of organisatie. Wil je Sayma boeken als spreker leiderschap of samen bouwen aan meer leiderschap in jouw team of organisatie?