Leiderschap is een bepalende factor in de werkervaring van medewerkers. Volgens onderzoek van Gallup blijkt zelfs dat 82% van de leidinggevenden niet geschikt is. Een goede leidinggevende kan een positieve indruk achterlaten en het beste uit het team halen. Maar slecht leiderschap? Dat kan stress veroorzaken, prestaties ondermijnen, en zelfs leiden tot een verhoogd verloop in de organisatie.
Deze inzichten zijn niet nieuw. Maar hoe herken je goed leiderschap tijdens een sollicitatieproces? Het is niet eenvoudig om dit van de buitenkant te beoordelen.
Hoe weet je of je te maken hebt met goed leiderschap?
Tijdens sollicitatiegesprekken kunnen slimme vragen helpen om een beeld te krijgen van het type leidinggeven binnen de organisatie.
Denk aan vragen zoals:
- Hoe worden successen binnen het team gevierd?
- Welke ondersteuning kan ik verwachten van mijn leidinggevende?
- Hoe wordt persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd?
Toch ligt de sleutel niet bij sollicitanten. Organisaties kunnen een verschil maken door betere leidinggevenden aan te nemen én te investeren in hun leiderschap.
Waarom investeren in leiderschap essentieel is
Onderzoeksbureau Gallup heeft onderzocht wat goede leidinggevenden onderscheidt.
Dit zijn de 5 pijlers van effectief leiderschap:
- Relaties opbouwen op basis van vertrouwen en open gesprekken.
- Medewerkers coachen en ontwikkelen op hun sterke punten.
- Een cultuur van duidelijke verantwoordelijkheid creëren.
- Beslissingen nemen op basis van productiviteit, niet op politiek.
- Medewerkers betrekken door een heldere visie te delen.
Met deze vaardigheden als basis, kunnen organisaties niet alleen de prestaties van hun teams verbeteren, maar ook een omgeving creëren waar medewerkers zich gehoord, gesteund en gemotiveerd voelen.
De eerste stap: zorg dat mensen zich durven te uiten
Goed leiderschap vraagt om openheid creëren in een team en met teamleden. Een belangrijke stap hierin is continu teamleden uitnodigen om hun mening en perspectief te delen. Zorg ervoor dat je iedereen hierin hoort, ook de mensen waarvan je weet dat ze een andere mening hebben. Reageer vervolgens altijd productief op een bijdrage. Bedank een teamlid voor het delen van een mening, zorgen of idee. Ook als je het er niet mee eens bent. Alleen op deze manier zorg je ervoor dat iedereen zich vrij voelt om zich uit te spreken, daarnaast verhoogt het de betrokkenheid.
Leiderschap als arbeidsvoorwaarde
Waarom maken we ‘goede leidinggevenden’ niet tot een standaard arbeidsvoorwaarde? Net zoals je verwacht dat een kleuterleerkracht goed met kinderen om kan gaan, zou goed leiderschap vanzelfsprekend moeten zijn binnen organisaties.
Investeren in leiderschap is niet alleen een investering in de leidinggevenden zelf, maar ook in de toekomst van de organisatie. Het draagt bij aan een cultuur van groei, vertrouwen, en werkplezier.
Maak werk van sterk leiderschap – start vandaag!
Ben jij als organisatie klaar om leiderschap centraal te stellen? Of zoek je inspiratie? Als spreker op het gebied van leiderschap help ik je graag verder. Samen maken we werk van sterk leiderschap – voor jou en je team.
