Dankbaarheid wordt vaak gezien als iets dat je toont nádat iemand een taak heeft voltooid. Maar wat als je het omdraait? Onderzoek toont aan dat het geven van waardering aan iemand vóórdat ze een uitdagende taak starten, verrassend krachtige effecten heeft op samenwerken, werkgeluk en teamontwikkeling.
De kracht van vroege dankbaarheid
Stel je voor: je begint aan een lastige opdracht, en je leidinggevende zegt vooraf: “Dank je wel dat je dit oppakt. Ik waardeer het echt.” Dat lijkt misschien klein, maar dit soort leiderschap creëert een enorme impact. Het helpt medewerkers niet alleen om stress te verminderen, maar versterkt ook hun motivatie en veerkracht.
Onderzoek laat zien dat mensen die vóóraf worden bedankt, zich sterker verbonden voelen met hun werk en team. Ze ervaren meer werkgeluk en gaan effectiever samenwerken. Zelfs als de taak mislukt, blijven ze doorzetten en komen ze sneller weer op de been.
Wat waardering doet voor teamontwikkeling
Dankbaarheid in het vooruitzicht werkt omdat het mensen een gevoel van sociale waarde geeft: ze voelen zich gezien en gewaardeerd. Dit gevoel is cruciaal voor succesvolle teamontwikkeling. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun bijdrage ertoe doet, werken ze beter samen.
En dit werkt niet alleen van leidinggevende naar teamlid. Een cultuur van dankbaarheid, waarin ook collega’s elkaar regelmatig bedanken, versterkt de onderlinge verbondenheid. Wanneer teams regelmatig stilstaan bij elkaars inspanningen, wordt samenwerken een stuk leuker en productiever.
Leiderschap dat werkgeluk bevordert
Goede leiders erkennen dat werkgeluk niet alleen draait om resultaten, maar ook om de weg ernaartoe. Het tonen van oprechte dankbaarheid—vóórdat een taak start—is een eenvoudige maar effectieve manier om werkgeluk te bevorderen. En het mooie? Het hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een korte zin als “Bedankt dat je dit doet, het betekent veel” is vaak al genoeg om een positieve werksfeer te creëren.
Hoe je een cultuur van dankbaarheid creëert
Wil je werken aan teamontwikkeling en samenwerken naar een hoger niveau tillen? Dan is het tijd om dankbaarheid actief te integreren in je leiderschap. Enkele tips:
- Bedank vóóraf: Laat medewerkers weten dat je hun inspanningen waardeert, nog voordat ze aan de slag gaan.
- Stimuleer onderlinge waardering Moedig teamleden aan om elkaar regelmatig een compliment te geven, bijvoorbeeld bij de start van een nieuw project of na een helpende hand.
- Wees consistent: Maak waardering een vast onderdeel van je leiderschapsstijl. Hoe vaker je het toepast, hoe natuurlijker het wordt.
- Wees specifiek: we geloven alleen wat je zegt als je het ook meent. Mensen hebben het snel door als je een compliment alleen voor de vorm maakt. Wees daarom zo specifiek mogelijk. Wat doet de persoon wat jou, het team of het resultaat echt helpt? Benoem dit.
Kleine acties, grote impact
Waardering lijkt misschien klein, maar de impact op samenwerken, werkgeluk en teamontwikkeling is groot. Door mensen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden, creëer je een omgeving waarin iedereen wil groeien en bijdragen.
Wie ga jij vandaag alvast bedanken? Begin klein, en zie hoe groot het verschil kan zijn.
Meer over dit onderzoek lees je hier
Of neem contact met me op. Ik heb al diverse bedrijven en teams geholpen op hun weg naar meer werkgeluk en betere teamontwikkeling. Als spreker werkgeluk inspireer ik organisaties bovendien tot effectiever samenwerken.
