Soms zit je als team in een sleur.
Het werk wordt gedaan, de sfeer is prima en iedereen doet lekker z’n ding. En toch… ontbreekt er iets. Er gebeurt niet zoveel nieuws, de creativiteit en innovatie ontbreken. Er wordt niet geëxperimenteerd en het samenwerken voelt vooral functioneel, niet inspirerend. Je zit in een sleur. Hoe kom je hier dan uit?
Zo kwam ik eind vorig jaar bij een team dat hun situatie perfect samenvatte met één zin:
“We zijn een beetje ingekakt.”
Een uitspraak die even eerlijk als treffend was. Want hoewel het werk goed werd uitgevoerd, was het vooral comfortabel. Té comfortabel. De sfeer was gesloten, er gebeurden weinig nieuwe dingen en creativiteit kreeg nauwelijks ruimte. Het team zat, zonder dat ze het echt doorhadden, in een sleur.
En een team dat stilstaat, loopt het risico achter te raken. Want samenwerken is niet alleen het verdelen van taken, het is ook samen leren, vernieuwen en energie vinden in wat je doet. Daarvoor heb je af en toe een frisse wind van buiten nodig.
Het experiment: hup naar buiten
We besloten iets nieuws te proberen: iedereen in het team ging bewust iets doen buiten de eigen bubbel. Even uit het eigen werkveld, uit de routines en uit de bekende structuur.
Wat dat betekende? Denk aan:
- Vrijwilligerswerk doen in een totaal andere omgeving
- Een dag meelopen op een andere afdeling
- Een opleiding volgen buiten het eigen vakgebied
- Kijken hoe andere organisaties dingen aanpakken
Na elk uitstapje kwamen de teamleden terug met verhalen. Niet alleen over wat ze gezien hadden, maar vooral over wat het met hen deed. Sommigen kwamen terug met ideeën om AI toe te passen in hun werk. Anderen ontdekten nieuwe manieren van klantgericht werken of zagen kansen voor samenwerking met andere afdelingen. En allemaal kwamen ze terug met energie.
Wat levert het op voor het samenwerken?
Wat begon als een experiment, bleek een krachtige motor voor creativiteit en innovatie.
Doordat iedereen de eigen ervaringen deelde, ontstond er beweging in het team. Gesprekken werden opener, ideeën sneller gedeeld, en het ‘comfortabele’ werd ingeruild voor een nieuwsgierige en ondernemende houding.
Belangrijker nog, er werd ineens weer meer samengewerkt. Niet alleen in de uitvoering van het werk, maar in het bouwen aan iets nieuws. Aan een betere versie van het team, waarin ruimte is voor experiment, groei en plezier.
Buiten je bubbel ligt de vernieuwing
Het is een misverstand dat innovatie alleen ontstaat op een brainstormmiddag met post-its en gekleurde markers. In werkelijkheid ontstaan vernieuwende ideeën vaak door iets totaal anders te doen of te zien. Door jezelf te laten verrassen. Door even niet de expert te zijn, maar de leerling. Door te kijken met een frisse blik.
Daarom is het waardevol om als team regelmatig de blik naar buiten te richten. Niet om te kopiëren wat anderen doen, maar om te leren, geïnspireerd te raken en datgene mee terug te nemen wat voor jouw werk van waarde is.
Net zoals dat op scholen ook gebeurt. Kinderen maken regelmatig uitstapjes om nieuwe dingen te leren. Dit kunnen wij als volwassenen heel goed gebruiken.
Samenwerken vernieuwen? Een uitnodiging aan elk team
Stel je voor: elk kwartaal of elke maand doet iemand uit jouw team een ‘buiten’-ervaring op. Niet groots of ingewikkeld, maar wél bewust gekozen. En telkens opnieuw komt er iets waardevols mee terug. Een idee, een contact, een nieuw perspectief.
Zo blijf je als team niet alleen in beweging, maar voed je continu de creativiteit en het innovatieve vermogen. En dat is precies wat samenwerken zo krachtig maakt: dat je samen meer ziet, meer leert en meer durft.
Dus hup, naar buiten. Het werkt. Echt.
Wil je samenwerken in jouw team nieuw leven inblazen?
Als trainer en spreker samenwerken helpt Sayma Kuipers teams om los te breken uit de sleur en met frisse energie, creativiteit en lef samen te werken aan groei en vernieuwing.
Met inspirerende keynotes en verrassende werkvormen daagt zij teams uit om buiten hun bubbel te stappen — en iets waardevols mee terug te nemen.
Benieuwd wat dat kan opleveren voor jouw team? Neem gerust contact op.
